今年以来,正元氢能科技公司认真贯彻集团“三会”精神,紧紧围绕全面预算、对标挖潜、安全生产等重点工作,在抓落实上下苦功、见真章,在见成效上亮本领、比实绩,推动高质量发展。
细化生产任务,提高生产效率。该公司锚定生产目标任务,根据生产实际,层层分解经营指标,细化生产任务,真正形成“人人都是经营者、个个都是效益源”的生动局面。强化生产组织衔接和现场管理,结合生产装置制定工艺指标参数,超前预判、强化设备隐患排查治理,督促各车间部室、各班组每日上报自查问题,对生产关键节点的工艺、运行情况进行严格管控和把关,进一步完善常用设备的检查、维修标准,提高设备运行质量,杜绝非计划性停车。一季度生产尿素24.76万吨,完成计划产量的101.88%,合成氨17.32万吨,完成计划产量的101.52%。
抓牢安全生产,助推稳定发展。抓安全即是抓生产。该公司深入贯彻集团“1366”安全工作思路,全面落实安全生产主体责任,开展“夯基础、促提升、强执行、保安全”安全活动,运用“六查”工作法开展隐患排查治理、推进安全风险辨识和管控、应急管理等工作,组织安全、设备、工艺、电气、仪表、消防6个专业,对风险辨识和管控资料进行了风险辨识,并制定了排查计划,排查隐患382项,助力安全生产。
开展对标挖潜,降本增效节支。开展对标一流企业价值创造行动,完善行动方案,健全工作体系,提升价值创造能力。对标“两线”挖潜,全级次企业聚焦“人努力”,运用还原法、对标法、鱼骨图进行要素、单元、因素全方位分析,“一企一策”设计指标,释放节支创效增盈潜力。持续开展经营管理降本增效专项整治行动,不断降低成本、单耗,成本费用保持在较低水平,一季度节约65万元。