山东石油大力投入氢能产业，打造绿色企业

中国石化销售股份有限公司山东石油分公司（以下简称：山东石油）始建于1953年。1992年11月，被山东省政府确定为正厅级单位，国有大型一类企业，是山东省最大的成品油销售企业。目前，下辖17个市级公司、141个县区公司，控股及参股合资公司51家。近年来，公司先后荣获山东省安全生产工作先进企业、中国石化绿色企业、省直文明单位、“荣耀齐鲁”2021年度社会责任企业奖和山东十大知名服务品牌等荣誉。

一、创建绿色企业，打造“奉献清洁能源、践行绿色发展”的绿色企业

（一）大力发展新能源业务

山东石油高度重视、大力投入氢能产业发展，一是与山东省4个氢能示范城市市政府和相关企业达成战略合作协议，优势互补，共同推进氢能业务高质量发展；二是明确了“0-1-0”战略布局，即以济青氢能高速为纽带链接以齐鲁石化和青岛炼化为中心的氢能产业圈，携手中国石化驻鲁炼化企业打造产销联动的氢能山东模式；三是在传统油气业务的基础上，抢先布局了9座加氢站，建成6座，并提前拿下“氢能高速”上的4座加氢站土地租赁权，抢占了山东区域的氢能高地；同时已建成充换电站92座，光伏发电148座、并网124座，构建了“油气氢电服”综合能源服务格局。

以下4座明星示范站，2座实现了全国首座

1.济南58综合加能站，全国首座实现“净零排放”的综合加能站，具备油气氢电服+光伏+培训基地七大功能，光伏装机规模203kw，发电量覆盖站内用电量，实现真正意义的“净零排放”。

2.淄博高速服务区加氢站，全国首座高速加氢站，是贯通“氢能高速”的重要里程碑。

3.青岛格尔院士港加氢站，借力地方国企发展优势，探索加氢站合资合作建站模式。合作企业格尔公司拥有近300辆氢燃料电池车，该站投营当月日均加注量达476kg，单日最高960kg。

4.日照第3综合加能站，这是与蔚来合作的首座充换电站，标志着山东石油充换电业务由试点转为全面推进。2022年，该站已累计换电达到5000次，充换电量近40万度。

（二）持续推进绿色升级

一是制定环境监测工作计划，统筹做好油气回收检测、密封点泄漏检测、厂界无组织排放检测及外排废水检测等，确保检测频次、指标、程序符合标准规范。二是贯彻执行《储油库大气污染物排放标准》《挥发性有机物无组织排放标准》等法规要求，推进铁路密闭装卸、扫舱罐油气回收（汽油）改造、油库油气处理装置升级改造等项目。三是进一步深化安全生产专项整治三年行动工作，开展危险废物管理排查整治工作。四是组织油库开展雨污分流系统合规性排查，及时消除风险隐患。五是加强排污许可证日常管理。分级建立排污许可证管理档案，逐库逐站排查取证、换证、提交执行报告及证照要求与现场一致性情况，加强证照日常管理。五是加强噪声污染防治风险防控。开展噪声污染隐患排查，采取有效措施，减少振动、降低噪声。六是开展危险废物安全、环境隐患整治“回头看”。制定《施工现场固体废物规范化管理提升专项行动方案》，开展危险废物废弃处置环节安全专项整治工作,建立全省油库暂存间清单，梳理各单位危险废物规范化环境管理评估、固体废物环保依法合规隐患排查整治情况并按照相关工作要求完成整改。七是印发《绿色企业行动计划工作实施方案》及清单，对照绿色企业复核评价指南，动态制定“一方案两清单”，明确责任领导、责任部门、责任人，强化落实效果。八是深入推进绿色基层建设。完善绿色基层评价指标与评审机制，从严组织审核，提升绿色基层含金量，累计打造1932座绿色基层、154座示范型绿色标杆站，占比74.5%。九是持续落实义务植树工作。结合“3.12植树节”、“3.21国际森林日”组织开展各多种形式的造林绿化主题活动。十是开展“六五”世界环境日宣传教育活动。紧密围绕环境日主题，以“绿色基层”“绿色标杆团队”创建为抓手，采用“线上与线下”相结合的方式，积极开展环保主题宣教系列活动，让生态文明思想和环境保护知识真正做到入脑、入心。

二、实施科技创新，数字化支撑高质量发展

成功参与国家科技部氢能重点专项课题项目，分配到3000万元课题经费。接下来的4年，将和其他14家优秀企业一起，共同推动山东省氢能产业发展。

构建信息和数字化评价体系，推进加油站、油库库智能化建设。深化应用运营项目，实现电子钱包客户累计超800万、全系统排名第3，易捷到车无接触购物实现非油品交易额9000余万元，业务体量在系统内排名第2，通过与银行、支付宝、云闪付等合作，开发权益会员271万，全国排名第1。

三、坚持践行责任，突出服务大局，展现企业良好风采

山东石油积极服务国家和地方大事大局，听党指挥，闻令而动，展现了文明单位的良好风采。一是持续发扬战疫精神，打好疫情防控阻击战。强化大局观念、服从上级调度，关键时刻“要人给人”“要物给物”“要车有车”，建立绿色供应通道，全力保障驰援车辆快速加油。开展“我是党员，冲锋在前！”活动，助力防疫、经营双战双胜。严格落实人员、设施防疫措施，开展防疫物资销售业务，推广“一键加油”、“易捷到车”免接触服务，做到“油品不断供、商品不涨价、服务不打烊”，全力打造安全放心消费场所。二是助力乡村振兴，开展公益捐赠，展现企业“党和人民好企业”形象。借助易捷采购、工会福利、内部食堂等，大力实施消费帮扶，2022年销售全国重点脱贫地区农产品6182.24万元。派驻第一书记、驻村队员9人，联系联建帮扶村12个，累计投入资金40.66万元，开展党建共建、困难帮扶、疫情防控、产业帮扶、教育帮扶等项目9个，助力帮扶联建村巩固脱贫攻坚成果。向山东省慈善总会捐赠19.58万元，开展助学、助困、乡村振兴等项目。积极参与山东省团省委、青少年发展基金会“希望小屋温暖计划”，组织全系统员工捐款4.49万元，帮助省内困难儿童改善生活和学习环境。三是建设“爱心驿站”“司机之家”，打造石化特色公益品牌。围绕改善户外劳动者生产生活条件，借助现有经营网点按照“七统一”标准，整合资源、科学选址、合理布局、因地制宜建设“爱心驿站”237座，建设“司机之家”237座，为风餐露宿的环卫工人、货运司机及快递员、外卖员等户外工作者提供“冷可取暖、热可纳凉、渴能饮水、累可歇脚”的爱心服务站。四是组织“公众开放日”活动，展示企业良好形象。紧扣“探秘智慧能源—我们这十年”主题，“线上+线下”相结合，举办公众开放日活动7次，以“云开放”展示山东石油绿色、安全、环保、责任、开放的企业形象，吸引线上公众863.37万人次，搭建了企地、企群、企媒沟通桥梁，引起了社会强烈反响，受到公众一致好评。2022年，山东石油1人获评 “山东好人”、省直机关道德模范，获得“荣耀齐鲁”2021年度社会责任企业奖和山东十大知名服务品牌，展现文明创建良好成果。

四、狠抓攻坚创效，打造高效经营生态

2022年面对前所未有的市场挑战、疫情挑战，山东石油不畏艰难、团结一心、奋勇拼搏，1-9月份实现盈利2300余万元，取得了来之不易的工作业绩。一是紧抓市场攻坚核心，全力打造高效经营生态。科学把控月度配置结算和自采资源的品种结构、时间节点，滚动降低综合资源成本。汽柴油所有权库存与近4年同期相比，均处于合理水平，为资源创效奠定了良好基础。统筹各类营销资源，丰富营销手段和支撑措施，开展个性化营销298次，新开发客户超2.7万名，企业微信“客户群”客户数量达59万名。实施“加油站量效攀登计划”和“我为油站做诊断”工作，着力解决制约量效提升问题，平均单站解决问题4条。以百日竞赛活动为抓手，投入专项资金用于治破治旧改造，运用加油站远程视频监控、客户差评和投诉日调度机制，客户满意度持续提升。与天然气分公司华北销售中心组建LNG直供专项业务工作小组，合力攻坚LNG零售市场，单站日均销量提升44%。直分销业务优势进一步稳固。全力做大经营规模，有效销量稳定在全国前3，汽油同比增幅15%、全国排名第1。全力做好客户开发维护，新增销量37.3万吨。严格落实风控合规安全要求，强化风险防控，防范经营风险。易捷服务质效水平进一步提高。深化油非互促，开展“单店日均零售额提升百元”竞赛、养车节、易捷到车等系列活动，门店运营服务水平有效提升。完善智慧洗车平台功能，与多家餐饮品牌合作方洽谈，积极开展汽车、保险等业务。推动线上营销，开展直播33场次，销售额1723万元。二是紧抓合规管理落地，提升依法治企能力水平。全面完成国企深化改革三年行动任务，在完善现代企业治理体系、健全市场化经营机制、加强党的领导党的建设等方面取得了明显成效。深化风险管理矩阵模式，确保了内控管理标准与实际业务密切关联，完善105项“三重一大”决策事项、367项重要审批事项权限设置，规范决策行为。印发“合规管理强化年”实施方案，优化了合规管理体系，被中国石化集团公司评为内控风控先进集体。加强审计监督，促进增收节支2287万元。提高价值管理能力。以全面预算管理为抓手，发挥费用管理在拓市增效中的引导作用。制定资产盘活创效方案，已通过28项资产转让计划及5处闲置资产交政府有偿征收方案。开展“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动，推进6项专项治理任务落实落地。优化数量质量管理。推进库站自动计量深化应用，实现全过程计量管理自动化、信息化。推动ISO9000质量管理体系进入实施阶段。